全面释放改革红利 卧龙电机制造业实现开门红

2019年5月20日10点07分

 开年至今，卧龙电机制造业经营开局良好，实现产销两旺。大型驱动集团、工业驱动集团、日用电机集团三大产品集团集体发力，为制造业一季度实现开门红奠定良好基础。
　　
　　去年下半年，卧龙电机锐意改革，发愤图强，以企业深刻的市场化改革为依托，持续围绕“三大能力”和“八个统一”建设，全面推进“小集团、大事业部”经营体系改革，重构各级经营主体的竞争能力，在听得见炮火的地方指挥战斗，使三大能力建设工作找到真正的落脚点和责任人，强化订单获取能力和盈利能力。截至日前，制造业各项经营数据稳步提升，经营体系调整和产业整合的改革红利初见端倪。
　　
　　完善产销结合机制，激发改革重组活力。开年以来，大型驱动集团订单饱满，集团全体干部员工鼓足干劲，顽强拚搏，紧紧围绕市场和生产现场需求，强力推进各项工作，开足马力组织生产经营活动，全力以赴扩产能、保增长，把重组、搬迁和春节假期的影响降到*低程度。
　　
　　密切进行产销沟通，优化产销衔接，提高需求准确性和沟通效率。加强对“合同签订至合同报产”的过程管控，明确管控的节点，各事业部做到提前了解合同信息，做好生产前的准备工作。加大对欧洲区市场的支持力度，与卧龙电机国际做好对接，进一步理顺M1、M2订单产品的传递流程。实施M战略，强力推进内部协同，充分整合内部资源，发挥区域技术优势、成本优势。尽可能满足国内外市场订货需求。面对严峻的环保形势，充分解读环保政策，提出解决提升方案，做到既达到环保要求又保证生产进度。做好供应链管理工作，从一月起实行规范化付款制度；整顿不符合环保安全要求的供应商，引入优秀供应商进入LDG供应体系；重点解决当前薄弱的供应环节。围绕售后服务、产品交期、质量等，开展“提升客户满意度”的专项行动。进一步推进市场化改革，实施OO类薪酬体制改革和集团本级部门岗位竞聘，充分体现多劳多得、多能多得的分配原则，提高了劳动积极性。
　　
　　1至2月份，大驱集团对外销售收入同比增长55.4%，回款同比增长47.9%，新增订单同比增长44.4%，利润同比增长172.4%。
　　
　　精益生产提升产能，制造工厂保障供货。节日的鞭炮响声未尽，工业驱动集团机械事业部下属各工厂已经纷纷开工，打响了狗年的**场战役。走进各车间，工人们正在有条不紊地工作着。特别是欧力—卧龙电机，目前公司的订单已经排到6月下旬。大量的订单需求，促使欧力以*快速度投入生产，同时也对供货能力提出考验。
　　
　　“我们对三大能力建设是积极主动的，甚至可以说是热衷的，像机器换人、自动化水平提升等方面步子迈的也比较早，精益生产在持续深入的推进，客观上为产能快速强化创造了条件。”机械事业部负责人还强调，“要动用一切能动用的资源保障生产产能，保证品质与交期，客户的满意就是公司的生命。”目前，公司各层部门上下动员，团结协同，一切人力物力向着力推进公司产能提升工作聚集，特别是生产车间自春节提前上班以来，放弃了节假日，一直保持着加班加点、满负荷生产的状态，各工厂职能部门也联动调整作息时间，全力以赴支援生产一线。同时，各项机器换人工作有序展开，特别是欧力小电机一直流灌封流水线项目，据悉完成后可实现减少人工5.5人，缩短产品周期15小时。
　　
　　截止2月底，机械事业部中国国内销售同比增长17%，国外销售同比增长60%，总体销售增长45%。
　　
　　深推生产整合改造，全面激发劳动产能。1至2月，日用电机集团家电事业部上虞AC、BLDC、CM车间、芜湖家电多点突破、一起发力。通过线体改造、机器换人，以及刚刚完成搬迁的DC车间拥有的日产3万台BLDC电机自动化流水线，实现产能全面释放，成为上量主力。AC车间现场管理进步较大，受到领导客户的一致好评，一月份不仅解决了VPI的环保问题，而且实现室内、室外、大AC车间三个车间的合并，通过整合将产能发挥成*优。微电机搬迁项目组，通过与生产计划严密对接，以及日夜兼程艰苦作战，在短时间内完成搬迁了任务，且达成了产量目标。制造部协同内外部各个部门作战，并调度车间生产，保障材料供应；综合部通过招聘寒假工稳定生产，而且每两周举行一次新苗奖，开展座谈会等各种形式的活动稳定员工；工艺革新部在微电机搬迁、AC和DC技改方面抢抓进度，为扩产打下了很好的基础；质量部有序组织重大客户审核；技术部完成多项新品量产项目。各个部门紧密配合，为生产改造整合，增效扩能提供了有力保证。
　　
　　截止目前，家电事业部实现1-2月销售同比去年增长32.71%，目标达成率108.19%，预计一季度实现销售同比去年增长28.59%，目标达成率105.00%，销售创历史新高，实现2018年销售业绩开门红。

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